Depois de digitalizar toda a operação logística do zero, fui substituído pelo filho do dono. Não que isso aparecesse nos materiais de marketing ou nas apresentações corporativas; eu desenvolvi nosso sistema de rastreamento do zero, quando ainda controlávamos cargas por telefone e planilhas do Excel. Os caminhões não param no interior paulista e nem eu parava, nem planejava ficar tanto tempo. O jantar foi no Vila Toscana, um lugar refinado onde diretores levam investidores importantes.
O filho do Henrique se formou recentemente na Unicamp. Assinei o acordo de sigilo que ele havia preparado antes do café chegar. A decisão havia sido tomada antes do jantar, possivelmente há semanas. Depois, notei tentativas discretas de invasão partindo de um IP que localizei no pavimento administrativo.
Meu acesso às atas das reuniões da diretoria sumiu do drive compartilhado. “Limpeza do servidor”, dizia a explicação. No retiro de liderança de março, escutei Henrique falando sobre seu filho se formando. Passei a mão pela borda do console principal.
Conhecendo o terreno, ele entrou como se já fosse dono do lugar. As credenciais do Gabriel haviam sido criadas um mês antes do meu jantar com Fabrício. “Consegue me encontrar amanhã antes do expediente? ” Café no point do chefe.
Fiquei no estacionamento onde a Fernanda e eu costumávamos assistir o pôr do sol. Pensei no dia em que Fabrício me promoveu a diretor. Marcelo já estava no café quando cheguei na manhã seguinte. Uma clareza que não sentia desde que encontrei os papéis do divórcio da Fernanda.
Fabrício no palco falando sobre transições empolgantes e perspectivas renovadas. Os olhos da Carolina encontraram os meus do outro lado da sala. “Está bem ali no acordo original. ” Cada atualização, cada integração foi construída sobre meu código original.
Me encostei no batente da porta. “Os sistemas do piso de produção principal”, disse ele confiante. Mais tarde, naquele dia, recebi um e-mail do jurídico. Eles me ofereceram um bônus de aquisição de tecnologia de R$ 8.
000. A verdadeira traição veio no dia seguinte. Quando tentei acessar os servidores de backup para recuperar meu código original, encontrei minhas credenciais totalmente revogadas. Henrique Santos vendeu a maioria de suas ações no trimestre passado.
Sentei no carro até o amanhecer, observando o céu ficar cinza sobre galpões abandonados. Quando cheguei em casa, encontrei um HD externo antigo no meu armário. Conectei e encontrei o que procurava: o código original do sistema Sync Prétrans Brasil, com documentação mostrando que comecei o desenvolvimento 10 meses antes de entrar na empresa. No dia seguinte, Gabriel me chamou para uma reunião com Fabrício e Diane do RH.
“Vamos precisar que você complete toda a documentação e treinamento até quarta-feira”, acrescentou Gabriel. “E a propriedade do sistema SIC? ” perguntei. Hoje à noite, 7 horas depois, Marcelo me entregou um pen drive no estacionamento de um supermercado.
Passei o fim de semana documentando meticulosamente tudo: o código original do sistema Sync, os e-mails com Fabrício, os acordos de licenciamento, as datas provando que desenvolvia a tecnologia central antes da TransBrasil. Ele tentou fazer engenharia reversa do meu sistema de monitoramento. Três alertas do piso de produção passaram despercebidos. Prejuízo de cerca de R$ 60.
000 em produção perdida. Paguei taxas urgentes para registrar patentes provisórias dos aspectos fundamentais do sistema Sync. À meia-noite havia transferido todo o meu código original para lá, criado uma versão independente do sistema SIC, que rodaria sem depender da infraestrutura da TransBrasil. Quarta de manhã, encontrei um e-mail da Techlog Brasil na minha conta pessoal: um convite para discutir interesses comerciais mútuos no escritório regional deles.
Naquela noite executei a parte principal do meu plano. Atualizei a licença para expirar em exatamente 10 dias, no dia seguinte à minha saída oficial. “Faz sentido”, disse, embora não vá afetar a funcionalidade central do sistema. Saindo, Fabrício passou por mim no corredor.
À meia-noite tudo estava no lugar. “Eles estão fazendo uma revisão completa do sistema esta tarde. ” Dormi melhor do que havia dormido em meses. Às 9:20, a primeira linha de produção parou.
“A licença do software expirou. Como desenvolvedor e proprietário do sistema Sync, fico feliz em discutir termos de renovação. ” Confira o acordo original de integração de 12 anos atrás. Quatro dias depois, sentei de frente pro vice-presidente de operações da Techlog em seu escritório no centro.
A expressão do VP azedou ligeiramente. No mês seguinte, usei meu primeiro pagamento de consultoria para dar entrada numa chácara pequena perto do lago. Esbarrei no Fabrício num restaurante no centro cerca de um ano depois de tudo ter acontecido.
Fiquei sentado ali muito tempo, observando as luzes da cidade se acenderem do outro lado do rio, pensando sobre sistemas, os que construímos, os que quebramos e os que finalmente nos sobrevivem.
