十五年間、人生のほとんどを捧げてきた会社が、わずか八日で崩れ始めた。原因は大型事故でも不況でもない。私が提出した、たった一枚の退職届だった。
真面目に働いていれば、いつか必ず報われる。責任を果たしていれば、誰かがきっと見ていてくれる。私は長い間、本気でそう信じていた。だから急な決裁が必要になれば休日でも会社へ向かい、冷蔵設備の故障が起これば深夜でも取引先へ電話をかけ、豪雪で高速道路が止まれば夜明けまで配送ルートを組み直した。
会社からは何度も言われていた。次の役員候補は佐木さんだ。もう少しだけ待ってほしい。今度こそ必ず正式に評価する。私はその言葉を信じた。けれど最後に会社が私へ渡したのは、役員の辞令ではなかった。
今まで通り頼むよ。ただそれだけだった。
私が去った翌週、私と十五年現場を支えてきた社員たちが、次々と退職届を提出した。病院向けの冷凍食品は届かない。学校給食の配送時間は乱れる。高級ホテルとの契約では温度管理の記録不備が発覚する。八日後、業績は急落した。
そして二週間後、私を安く使い続ければいいと思っていた常務が、電話の向こうで言った。
戻ってきてくれ。役員でも給与でも株式でも、君が望むものを出す。
私は静かに答えた。もう必要ありません。
これは声を荒げることも、仕返しを企てることもなく、自分を粗末に扱う場所から歩いて去った、一人の会社員の話だ。
私の名前は佐木美紀、四十七歳。十五年、東北を中心に病院、学校、ホテルへ業務用食品を届ける北斗フーズサービスという会社で働いていた。肩書きは東北第一営業本部の運営部長。けれど実際にやっていた仕事は、部長という範囲をはるかに超えていた。
計画、倉庫管理、冷蔵設備の緊急対応、主要顧客との契約交渉、人員配置、協力運送会社との料金交渉、事故が起きた時の危機対応。どの仕事も本来なら複数の役員が分担するような内容だった。特に冬の東北では、一つの判断ミスが大きな損失につながる。病院へ届ける食材は、決められた時間を大幅に遅らせることができない。学校給食も同じだ。ホテルとの契約では、温度管理の記録が一つ欠けるだけでも信用問題になる。
私は各地域の道路事情を頭に入れていた。雪が降った時に止まりやすい国道、大型車が迂回できる県道、冷蔵車が故障した時に一時保管を頼める協力倉庫。運転手一人ひとりの得意な地域まで覚えていた。
現場で何か起きると、社員たちは常務室ではなく私のところへ来た。
佐木部長、青森便が止まりました。佐木部長、病院から納品時間を二時間早めてほしいと連絡です。佐木部長、仙台倉庫の冷凍機が一台止まりました。
その度に私は言った。分かりました。順番に整理しましょう。焦っても道路は開きません。今できることからやります。
私は怒鳴ることが嫌いだった。現場が混乱している時ほど、上に立つ人間が落ち着いていなければならないと思っていたからだ。私のチームには森本という四十三歳の男性がいた。几帳面で責任感が強く、配送表の小さな矛盾にもすぐ気づく人だった。小林係長は五十歳。協力会社との交渉が得意で、無理な要求を押し付けられても相手を怒らせずに着地点を作ることができた。そして藤井さん。三十八歳の静かな社員で、冷凍設備や温度監視システムについては社内で一番詳しい人だった。三人とも派手な人間ではないけれど、現場はこういう人たちで回っている。
ある夜、午後十一時を過ぎても私たちは会社に残っていた。大雪で山形方面の配送が止まり、翌朝までに代替ルートを決めなければならなかったからだ。森本が紙コップのコーヒーを持って私のデスクへ来た。
佐木部長、もし佐木部長がやめたら、ここ本当に終わりますよ。
私は笑った。そんなことを言わないでください。でも本当ですよ。常務は数字しか見ていません。現場がどうやってその数字を作っているか分かっていない。私は返事をしなかった。分かっていたからだ。
北斗フーズサービスの取締役常務、大城五十二歳。営業出身で社内政治にとても強い人だった。会議ではいつも立派なことを言う。現場第一、人材こそ会社の財産、社員の努力には必ず報いる。けれど大城常務が現場へ来ることはほとんどなかった。それでも会社の業績が安定している限り、経営陣は彼を優秀な管理者だと評価していた。なぜなら問題が表面化する前に、私たちが全部処理していたからだ。
三年前の冬、東北一帯を大寒波が襲ったことがあった。高速道路が次々と通行止めになり、三つの配送センターから出るトラックが動けなくなった。その時、私は四時間で非常配送を組み直した。協力会社十七社へ連絡し、通常とは違う中継輸送を二つ確保し、病院と学校向けの便を最優先に切り替えた。結果として重大な契約違反は一件も出なかった。もし対応が遅れていれば、違約金と廃棄損失を合わせて一億円を超えていたと言われている。
その翌月、大城常務は社内表彰を受けた。危機を乗り越えた優れた経営判断が評価されたそうだ。私は拍手した。森本は納得できない顔をしていた。佐木部長が全部やったのに。いいんです。良くないですよ。会社が無事だったなら、それでいいんです。
当時の私は本当にそう思っていた。自分が評価されなくても、仕事がきちんと回ればいい。でもその考え方は会社にとって非常に便利だったのだろう。私は文句を言わない。責任を押し付けても逃げない。他人の失敗まで修正する。しかも給料は役員よりはるかに安い。会社にとって私は優秀な社員ではなく、壊れるまで使える便利な装置になっていた。
それでも私が耐え続けた理由がある。二年前、大城常務から正式に言われていたからだ。次に執行役員を一人増やす。その第一候補は佐木だ。実績は十分だ。あと少し待ってほしい。その後も何度か同じ話があった。昨年の秋には役員報酬の試算まで見せられた。今年の春には担当エリアの引き継ぎ案についても相談された。だから私は信じていた。ようやく十五年が形になる。少し遅かったけれど、会社は最後には約束を守るのだと。
そして迎えた六月の金曜日、午後三時。私は本社会議室へ呼ばれた。大城常務との最終面談だった。私は朝から妙に落ち着いていた。机の引き出しには、新しい役職になったら使おうと思って買った革の手帳が入っていた。父が昔小さな食品店を営んでいた頃、よく言っていた言葉がある。
冷蔵庫は勝手には冷えない。店は勝手には回らない。見えないところで毎日確認する人がいるから続くんだ。
私はその言葉をずっと大切にしていた。だから目立たない仕事を嫌だと思ったことはなかった。ただその日だけは、少し期待していた。
午後二時五十九分。私は会議室の前に立ち、深く息を吸った。失礼します。大城常務は書類を見たまま言った。座って。私は椅子に座った。常務はしばらくペンを触っていた。何かを言いにくそうにしている。その時点で嫌な予感がした。やがて彼は書類を閉じた。
佐木さん。はい。執行役員の件だけどね。私は黙って続きを待った。今回は見送ることになった。
一瞬、意味が理解できなかった。見送る、ですか。そう。今は役員を増やす時期じゃないという判断になった。人件費も上がっているし、設備投資もある。会社全体のことを考えないといけないからね。
私は常務を見た。彼は私と目を合わせなかった。以前、役員会ではほぼ承認されたと伺っていました。ああ、状況は変わるものだから。引き継ぎについても日程を相談しましたよね。それも一旦保留だ。
では、私が現在担当している業務はどうなりますか。常務は少し笑った。そこは今まで通りお願いしたい。
私は何も言わなかった。今まで通り。その言葉だけが妙にはっきり聞こえた。常務は続けた。佐木さんが重要な人材だという評価は変わらない。次にポストが空いた時は最優先で推薦する。だから今回だけは理解してほしい。
私は尋ねた。役員への昇格が見送られるのであれば、現在の責任に合わせた給与の見直しはありますか。常務はまた目をそらした。それも役職とセットだからね。今の制度では難しい。
つまり責任も業務量も今まで通り、役職も給与も今まで通りということでしょうか。まあ、簡単に言えばそうなる。常務は少し身を乗り出した。でもね、佐木さん。会社は君を頼りにしている。これからも今まで通り頼むよ。
その瞬間だった。胸の中で何かが静かに終わった。怒りではない。悲しみとも少し違った。長い間ずっと結んでいた紐が解けたような感覚だった。
私は十五年、会社がいつか約束を守ると思っていた。けれど突然分かった。彼らは約束を守れないのではない。守る必要がないと思っている。私がやめないと知っているから。どれだけ仕事を増やしても、どれだけ待遇を据え置いても、私は最後には会社を助ける。彼らはそう確信していた。
私は手帳を閉じた。分かりました。常務の表情が少し明るくなった。分かってくれたか。状況をご説明いただき、ありがとうございました。私は立ち上がった。では、失礼します。
会議室を出た私は自分のオフィスへ戻った。ドアを閉めた。椅子に座った。しばらくパソコンの黒い画面を見ていた。涙は出なかった。むしろ頭の中が驚くほど静かだった。
メールを開いた。そして何年も見ないふりをしていたフォルダーを開いた。転職関連。そこには何通かのメールが残っていた。食品メーカー、外食チェーン、有名食品メーカー、同業他社。その中に三週間前のメールがあった。送信者はグリーンリンクフーズ株式会社、代表取締役の神谷一さん。神奈川を拠点に全国へ事業を広げている会社だ。私は名前を知っていた。北斗フーズサービスの競合だった。
メールを開いた。佐木美紀様。突然のご連絡をお許しください。以前より御社の東北部門の運営品質を高く評価しております。特に災害時の代替輸送網と温度管理体制については、業界内でも非常に優れた事例だと考えています。それらの仕組みを実際に設計、運用されている中心人物が佐木様だと伺いました。もし現在より大きな裁量を持って仕事をされたいとお考えでしたら、一度お話しする機会をいただけないでしょうか。弊社では東日本事業統括責任者のポストをご用意できます。
私はメールを二回読んだ。そして返信した。神谷社長、ご連絡ありがとうございます。もし現在もお話が有効でしたら、ぜひ一度お会いしたいと思います。送信ボタンを押したのは午後四時十三分。大城常務から今まで通り頼むと言われてから、一時間も経っていなかった。
十分後、返信が届いた。明日の午前十時、横浜本社でお待ちしています。佐木様とお話できることを楽しみにしていました。
その一文を読んだ瞬間、胸が少し熱くなった。待っていた。私がもっと頑張ることを待っていたのではない。役員に認めてもらえるまで我慢することを待っていたのでもない。私そのものを待ってくれていた。
翌朝、私は横浜へ向かった。グリーンリンクフーズの本社は、みなとみらいから少し離れた新しいオフィス街にあった。受付で名前を告げると、すぐに会議室へ案内された。神谷社長は自ら入口まで迎えに来てくれた。佐木さん、ようこそ。初めまして。お会いできて嬉しいです。
彼の前には資料が置かれていた。私が北斗フーズサービスで作った災害時配送モデル。温度逸脱が起きた際の緊急対応フロー。病院向けの時間別リスク分析。社内では提出してもほとんど読まれなかった資料だった。神谷社長は言った。率直に言います。佐木さんは今の会社で、役職より二段階ほど上の仕事をされています。私は少し驚いた。なぜそこまで。業界を見ていれば分かります。北斗フーズサービスの東北部門は、数字だけ見れば非常に安定している。でも災害時の対応を見ると、一人の強い運営責任者が中心にいることが分かる。私は以前からその人に来てもらいたいと思っていました。
彼は契約書を私の前へ置いた。東日本事業統括責任者。現在より大幅に高い給与、業績連動報酬、株式報酬。そして人事権。自分でチームを編成できる権限。私はしばらく契約書を見つめた。神谷社長が言った。判断を急がせるつもりはありません。ただ一つだけお伝えします。私たちは佐木さんに今までより頑張ってほしいから声をかけたのではありません。すでに十分な結果を出している人に、その結果に見合った権限を持ってもらいたいだけです。
私は顔を上げた。なぜ私をそこまで評価してくださるのですか。神谷社長は即答した。もう証明されているからです。
その一言で決めた。私は契約書に署名した。十五年待った役職を、私は十五分の説明で受け取った。不思議だった。会社に認めてもらうということは、本当はこんなに簡単だったのか。曖昧な言葉はいらない。何年も待てという約束もいらない。能力を見て、必要な権限と待遇を渡す。それだけのことだった。
契約を終えた後、神谷社長が言った。もう一つ。はい。もし佐木さんが一緒に働きたいと思う人材がいるなら、紹介してください。こちらは積極的に採用します。
私は森本、小林係長、藤井さんの顔を思い浮かべた。けれどその場では何も言わなかった。彼らの人生は彼らのものだ。私が決めることではない。
月曜日、午前八時十五分。私は北斗フーズサービスへ退職届を提出した。大城常務は最初、冗談だと思ったようだった。佐木さん、これはどういう意味だ。書いてある通りです。退職いたします。何か不満があるなら、話し合えばいいだろう。金曜日に話し合いました。役員の件か。あれは見送りであって、亡くなったわけではない。私は静かに答えた。もう結構です。
大城常務は私を見つめた。まさか転職するのか。はい。どこへ。グリーンリンクフーズです。顔色が変わった。うちの競合じゃないか。そうですね。佐木さん、少し待ってくれ。
私は待ちました、十五年。
その言葉を残し、私は常務室を出た。会社には残っていた有給休暇があり、業務引き継ぎについては必要な範囲で文書を提出した。ただし私の頭の中にある十五年分の経験そのものを、誰かに完全に移すことはできなかった。誰に電話すれば雪の日でも車を出してくれるのか。どの病院へは、遅れると必ず先に連絡すべきか。どの倉庫の冷凍機は、外気温が高い日に負荷が偏るのか。どの取引先は担当者ではなく所長へ直接話した方が早いのか。そうしたものは、何年も現場を歩いて体で覚えた知識だ。
そして翌週、私はグリーンリンクフーズへ初出社した。午前八時三十二分。新しいパソコンにログインした時、個人のスマートフォンが震えた。森本からだった。
退職届を出しました。
私は画面を見つめた。すぐ電話をかけた。森本さん。佐木部長、どうして。もう決めていたんです。部長がいるから残っていただけです。でも、私についてくる必要はありませんよ。分かっています。自分で決めました。少し間を置いて、彼は続けた。もう誰かの機嫌をうかがいながら、次こそ評価するなんて言葉を信じるのはやめます。
午前九時十分。今度は小林係長から連絡があった。私も届を提出しました。午前十時前、藤井さんからメールが届いた。十五年間ではなく、私は七年間でしたが、十分待ったと思います。新しい場所で挑戦します。三人とも自分で決断していた。私は誰にもやめろと言っていない。引き抜きの話もしていなかった。でも人間は、自分を支えていた最後の理由がなくなった時、動く。
午前十時二十一分、私の電話が鳴った。大城常務だった。出ると第一声から怒っていた。佐木さん、どういうことだ。何がでしょうか。今朝だけで森本、小林、藤井の三人が退職届を出した。そうですか。そうですか、じゃない。君が誘ったんだろう。
誘っていません。三人は自分で決めたのだと思います。全員君の直属だったじゃないか。だからと言って、私が他人の人生を決めることはできません。
常務はしばらく黙った。そして声を少し落とした。役員の件、もう一度話そう。私は窓の外を見た。新しいオフィスには朝の光が入っていた。その必要はありません。私はもうグリーンリンクフーズの社員です。常務が息を止めたのが分かった。本当に言ったのか。はい。競合だぞ。承知しています。うちで十五年働いた人間が、十五年の経験を持って決めました。
常務は言葉を失った。私は続けた。常務。三人を私が連れて行ったのではありません。彼らが出ていく理由を、会社が何年もかけて作ったんです。
私は電話を切った。そこから崩れ始めるまで、本当に早かった。
最初は小さな問題だった。学校給食向けの配送表に確認漏れが出た。その翌日、ある病院向けの到着が一時間遅れた。別の地域では、協力運送会社へ緊急便を依頼する連絡が誰にも分からず、対応に三時間かかった。それまでなら、森本が気づき、小林係長が業者へ電話し、藤井さんが温度管理の条件を確認し、最後に私が全体を調整していた。その四人がいない。
火曜日、以前の同僚からメッセージが来た。佐木部長、仙台第二センターでトラブルです。大城常務が現場に指示を出していますが、協力会社のルールを理解していません。私は返信しなかった。水曜日、別の社員から。青森便が大幅に遅れています。以前使っていた迂回ルートが分かる人がいません。これにも返信しなかった。私が冷たいのではない。もう北斗フーズサービスの社員ではないからだ。これまで私は、退職した人にまで仕事を頼る会社を何度も見てきた。自分の会社の問題は、自分の会社で解決しなければならない。それが組織だ。
木曜日、大きな事故が起きた。高級ホテル向けの冷蔵品を積んだ便が渋滞に巻き込まれた。本来なら早い段階で車両を分割し、一部を別ルートへ逃す決まりだった。それは私が三年前に作った緊急手順だ。ところが、その判断ができる担当者がいなかった。結果、納品は十七時間遅れ。一部の商品は温度基準から外れ、廃棄。ホテル側から正式な抗議が入った。損失と違約金を合わせると、数千万円規模になると言われた。
そして金曜日。私が役員昇格を見送られた会議から一週間後、北斗フーズサービスの東北部門の定時納品率が八日間で十パーセント近く下がったという話が業界に流れた。十五年積み上げてきた数字が、八日で崩れた。私はその話を聞いても喜ばなかった。残っている社員が気の毒だった。現場は経営陣の判断の代償を払わされる。一番辛いのは、そこで必死に働いている人たちだ。
二週目、さらに二人の中堅社員が辞めた。主要病院との契約で品質管理上の問題を指摘され、大手外食チェーンからは契約更新の再検討を通知された。北斗フーズサービスは週五十万円以上すると言われる外部コンサルタントを呼んだ。けれど十五年分の現場経験は、数週間で買えるものではない。マニュアルはある。でもマニュアルが教えてくれるのは通常時の方法だ。問題は例外が起きた時だ。道路が止まった。冷凍庫が壊れた。運転手が来ない。顧客が突然条件を変えた。そういう時、会社を守るのは現場で積み上げた判断力だ。
そして退職して十九日目、大城常務からまた電話があった。私はすぐには出なかった。何度か鳴ってから、電話を取った。佐木さん。はい。戻ってきてくれないか。
常務の声は以前とはまるで違っていた。疲れていた。会社が回らない。今月だけで七人やめた。主要顧客も契約を切ると言っている。現場が完全に混乱している。
私は答えた。それは大変ですね。本当にそう思った。でもそれは私の責任ではない。常務は急いで言った。役員にする。今度こそ正式にだ。給与も上げる。希望額を言ってくれていい。東北部門の人事権も全部渡す。必要なら株式報酬も用意する。
私は黙って聞いていた。わずか二十日前には全部無理だと言われた話だ。常務。なんだ。役員を増やすにはタイミングが悪いとおっしゃいましたよね。今は事情が変わった。給与も制度上難しいと。だから状況が変わったんだ。私は静かに言った。はい。変わりましたね。会社を支えていた人たちがいなくなりましたから。
常務は黙った。佐木さん、お願いします。初めて、敬語に近い言葉だった。君が作った部署だろ。君が十五年かけて育てたんだ。このまま壊れていいのか。
その言葉を聞いた時、少し胸が痛んだ。確かに私はあの部署を育てた。何度も守った。皆と夜を明かした。だからこそ分かっていた。戻ってはいけない。私は言った。私が育てたのは会社の看板ではありません。一緒に働いた人たちです。その人たちを、会社が大切にしなかった。私も含めて。
常務が低い声で言った。もう一度だけ、チャンスをくれないか。私は窓の外を見た。グリーンリンクフーズの新しい物流センターでは、私が作った配送が動き始めていた。森本さんは翌月からこちらへ入社することが決まっていた。小林さんも正式に採用された。藤井さんは別の食品メーカーへ転職した。それぞれが自分で新しい人生を選んだ。
私は答えた。私は今、自分がいるべき場所にいます。常務。私は十五年、北斗フーズサービスが困るたびに助けてきました。でも一度も考えてもらえなかった。もし私がいなくなったらどうするのか、と。常務は何も言わなかった。会社が私たちを失ったのは、私が退職届を出した日ではありません。何年も前からです。社員の責任感を無料で使える資源だと思った時から、少しずつ失っていたんです。
電話の向こうで長い沈黙が続いた。このままでは持たない。常務が言った。私は答えた。それなら、会社を支えている人を普段からもっと大切にするべきでした。私は戻りません。失礼します。
電話を切った。不思議なくらい、何も感じなかった。勝ったとも思わなかった。復讐したとも思わなかった。ただ、終わったのだと思った。
その後、北斗フーズサービスの混乱は九ヶ月続いた。いくつかの主要契約を失い、東北部門は大幅な組織再編を行った。大城常務は責任を問われ、翌年には取締役を外れたと聞いた。
一方、グリーンリンクフーズでの私の仕事は広がっていった。私は東日本の配送体制を全面的に見直した。病院向けの緊急供給網を強化し、学校向けでは地域ごとに代替センターを設定した。社員には一つだけ繰り返し伝えた。問題を隠さないでください。失敗を報告した人を責めません。困った時ほど、早く言ってください。現場が怖がって情報を止める会社は、必ず大きな事故を起こします。
以前の私は、自分一人で問題を抱え込むことが責任感だと思っていた。でもそれは違った。本当の責任とは、誰か一人の犠牲で会社を回さない仕組みを作ることだ。
神谷社長は私の提案を聞いた。必要な予算も出してくれた。時には反対されることもあった。でも理由を説明してくれた。約束したことは文書に残った。それだけで仕事は驚くほど楽になった。給料が上がったからではない。尊重されていると分かったからだ。
半年後、かつて北斗フーズサービスと長く取引していたホテルグループから連絡があった。グリーンリンクフーズと新しい契約を結びたいという相談だった。担当者は言った。以前から御社の体制には興味がありました。特に東日本の運営責任者が佐木さんだと聞いて、安心しました。私はその言葉を聞きながら、ようやく理解した。顧客が信じていたのは会社の看板だけではなかった。毎日約束を守る人間を信じていたのだ。
それから一年後、私は食品流通業界の管理職向けフォーラムで講演を頼まれた。会場には四十代、五十代の管理職が多く座っていた。疲れた顔をした人もいた。自分が抱えているものを誰にも言えないような表情の人もいた。私はそこで自分の経験を話した。そして最後に言った。
会社から約束されたことは、できるだけ文書で残してください。昇進、待遇、役割、資源、権限。口約束だけを信じて何年も待ち続けるのは危険です。そして言葉ではなく行動を見てください。会社が人材を大切にすると言いながら、責任だけを増やして待遇を変えないのであれば、実際の答えはもう出ています。
講演が終わった後、一人の女性が私のところへ来た。五十歳くらいの方だった。佐木さん。はい。どうやってやめる決心ができたんですか。怖くなかったですか。
私は少し考えた。怖かったです。十五年いましたから。会社を出たら自分には何もないのではないかと思っていました。女性は黙って聞いていた。でも、ある日気づいたんです。やめる怖さより、ここにあと十年いる未来の方が怖いと。女性の目が少し赤くなった。私は続けた。私は会社を辞めた日に価値のある人間になったわけではありません。最初から価値はあったんです。ただ自分自身がそれを認めるのが遅かっただけでした。
帰りの電車で、私は父の言葉を思い出した。冷蔵庫は勝手には冷えない。店は勝手には回らない。見えないところで毎日確認する人がいるから続くんだ。昔はその言葉を、黙って働くことの大切さだと思っていた。今は少し違う意味に聞こえる。見えないところで支えている人ほど、大切にしなければならない。その人が何も言わないからと言って、何も感じていないわけではない。責任感が強いからと言って、永遠に我慢できるわけではない。
会社も人間関係も同じだ。誰かの優しさや忍耐を当然だと思った瞬間から、関係は少しずつ壊れていく。北斗フーズサービスが崩れたのは、私がやめたからだけではない。一人の社員がいなくなっただけで会社が大きく揺らぐ状態を、経営陣が何年も放置していたからだ。
私は会社を壊していない。借金も作っていない。顧客に悪口を言ったこともない。部下にやめろと言ったこともない。私はただ、自分の責任ではない荷物を置いて、その場から歩いて出ただけだ。残った会社が自分自身の重さに耐えられなかった。それだけだった。
以前の私は、静かな人間が最後には報われると思っていた。今はこう思う。静かであることは悪くない。誠実であることも悪くない。会社へ尽くすことも悪くない。でもそれらは、相手も同じように自分を尊重してくれる時に初めて美しいものになる。一方だけが我慢する関係は、健全ではない。ただの消耗だ。
そして自分の価値を決めるのは、上司の言葉ではない。役職でもない。あなたが積み上げてきた仕事、困った時に頼ってくる人、あなたがいなくなった時に初めて表面化する影響。そこに本当の価値がある。
もし今、評価されない場所で長い間頑張り続けている方がいらっしゃるなら、すぐやめるべきだとは言わない。生活がある。家族がある。簡単に決められない事情もある。ただ一つだけお願いがある。誰かがいつか評価してくれるまで、自分の人生を無期限に保留にしないでください。
会社から言われた約束を書き出してみてください。いつ言われたのか、何を約束されたのか、実際にはどうなったのか。表に並べるだけでも見えてくるものがある。そして誰にも言わずに、履歴書や職務経歴書を更新することもできる。転職するかどうかは、後で決めればいい。外の世界で自分の経験がどれくらい評価されるのかを知るだけでも、心は大きく変わる。
私は十五年、会社に選ばれるのを待っていた。でも本当に必要だったのは、自分が自分自身を選ぶことだった。あの日、私は怒鳴らなかった。机を叩かなかった。誰かを困らせる計画も立てなかった。ただ静かに立ち上がり、ドアを開けた。それだけで人生は変わった。
人を大切にする会社は、危機が起きてから高い条件を並べるのではなく、何も起きていない普段から敬意を示す。逆に、何度約束しても行動が変わらない相手を待ち続ければ、大切な時間まで失ってしまう。
皆さんなら、私と同じ立場になった時、残りますか。それとも新しい道を選びますか。
