Congratulazioni, sei stato licenziato. Le parole restarono sospese nella sala riunioni come fumo nell’aria. Guardai Massimo Ricci, amministratore delegato della Tecnogat SRL, poi i dodici membri del consiglio seduti attorno al tavolo di mogano. Nessuno incrociò il mio sguardo.
Mi chiamo Claudio Romano, ho quarantanove anni e fino a tre minuti fa ero il direttore tecnico dell’azienda che avevo contribuito a costruire da zero. Quindici anni di vita riversati tra server, codice e notti insonni a correggere bug che tenevano in piedi l’intero sistema. Massimo aveva quel sorrisetto compiaciuto che gli compariva quando si credeva più furbo di tutti, lo stesso sorriso di quando si era preso il merito del mio lavoro sulla sicurezza informatica l’anno scorso, lo stesso di quando aveva annunciato la fusione con la Innoval Spa dicendomi che avrebbero smantellato la nostra infrastruttura. Ti consiglio di spiegare agli investitori perché tra dieci minuti l’intero sistema si riavvierà.
Dissi poggiando il badge di sicurezza e il portatile sul tavolo. La stanza piombò nel silenzio. Per mezzo secondo il sorriso di Massimo svanì, prima di tornare a stampigliarsi sulla sua faccia. Di che cosa stai parlando?
Mi chiese. Mi alzai raddrizzando la cravatta. Il protocollo di manutenzione automatica che ho installato il mese scorso. Ogni trenta giorni il sistema esegue un reset completo e richiede l’autorizzazione manuale del direttore tecnico per riavviarsi.
Quel direttore tecnico ero io. Anzi, lo ero fino a tre minuti fa. La consigliera Elisabetta Conti si mosse nervosamente sulla sedia. E questo che cosa significa esattamente?
Significa, continuai guardando l’orologio, che tra circa nove minuti ogni server, ogni database, ogni software che fa funzionare questa azienda si spegnerà. E senza i miei codici di autorizzazione resterà tutto fermo. Il volto di Massimo era diventato pallido. Stai bluffando.
Mi avviai verso la porta voltandomi un’ultima volta. La presentazione al cliente Dinamica Ferraris SRL inizia tra un’ora. Un appalto da trenta milioni di euro. Forse vi conviene trovare il modo di riaccendere i computer.
Il panico esplose proprio mentre raggiungevo l’ascensore. Sentivo le urla filtrare dalla sala riunioni. Qualcuno era già al telefono con l’ufficio informatico, un’altra voce stava chiamando l’ufficio legale. Massimo gridava qualcosa riguardo a cause civili e a capi d’accusa penali.
Otto minuti. Le porte dell’ascensore si chiusero e scesi fino all’autorimessa multipiano. Il mio furgone era parcheggiato nello stesso posto che avevo usato per quindici anni, lo stesso posto che Massimo aveva cercato di assegnare a suo nipote il mese scorso sostenendo che al personale dirigente spettassero i posti migliori. Mi sedetti al volante e attesi.
Sette minuti. Il telefono iniziò a squillare. Avevo costruito la Tecnogat dal nulla. Era nata nel garage di Massimo nel 2009.
Io scrivevo codice per piccole imprese che avevano bisogno di gestire il magazzino, lui si occupava delle vendite. Eravamo soci, o almeno così credevo. La prima crepa era apparsa tre anni fa, quando avevamo ottenuto l’appalto comunale di Parma. Avevo progettato l’intero sistema di gestione del traffico, otto mesi di giornate da sedici ore per garantire che ogni semaforo, ogni sensore, ogni protocollo di backup funzionasse alla perfezione.
Quando il sindaco aveva tenuto la conferenza stampa, Massimo stava da solo sul podio prendendosi il merito di una soluzione innovativa del suo team. Avrei dovuto dire qualcosa in quel momento. Avrei dovuto andarmene quando aveva iniziato a chiamare le mie idee la nostra visione e il mio codice proprietà dell’azienda. Ma credevo in quello che stavamo costruendo.
Credevo che il buon lavoro parlasse da sé. Mia moglie Daniela aveva capito tutto prima di me. Mi guardava tornare a casa frustrato, mi ascoltava raccontare riunioni in cui Massimo bocciava le mie proposte solo per presentarle come sue la settimana successiva. Mi sentiva lamentarmi del fatto che assumeva amici per posizioni per cui non erano qualificati, che faceva promesse ai clienti che i nostri sistemi non potevano mantenere.
Ti sta sfruttando, mi aveva detto sei mesi fa durante la cena. E quando avrà finito ti butterà via come un giornale vecchio. Io lo difesi. Dissi che era sotto pressione da parte del consiglio, che l’azienda stava crescendo troppo in fretta, che le cose si sarebbero sistemate una volta passata la stagione intensa.
I segnali erano dappertutto. Massimo aveva iniziato a escludermi dalle riunioni del consiglio sostenendo che fossero incontri strategici di alto livello che non richiedevano contributi tecnici. Aveva assunto un vicedirettore tecnico, un certo Federico Lombardo, fresco di laurea, con la scusa di alleggerire il mio carico di lavoro. Federico però passava la maggior parte del tempo nell’ufficio di Massimo a studiare i sistemi che avevo costruito, facendomi domande su protocolli che non avevo mai documentato.
Due settimane fa lo avevo sorpreso a copiare file dalle mie cartelle riservate. Quando lo affrontai, mi disse che Massimo aveva autorizzato tutto per motivi di backup. Quando chiesi spiegazioni a Massimo, mi raccontò una storiella su un presunto audit informatico in arrivo. La settimana scorsa aveva cominciato a farmi domande precise sui miei codici di accesso.
Diceva che il consiglio era preoccupato per la sicurezza e voleva che più persone potessero autorizzare le funzioni critiche. Gli risposi che ci avrei pensato. Avrei dovuto capirlo. Avrei dovuto rendermi conto che Federico non era lì per aiutarmi ma per sostituirmi, che ogni sistema che avevo progettato, ogni riga di codice che avevo scritto stava venendo catalogata e preparata per la mia uscita di scena.
Ma mi fidavo di lui. Dopo quindici anni di collaborazione credevo ancora che Massimo Ricci fosse mio amico. Cinque minuti alla fine. La chiamata che aspettavo arrivò puntuale.
Sullo schermo comparve il nome di Massimo. Claudio, dobbiamo parlare. No, non dobbiamo, risposi. Senti, forse sono stato avventato prima.
Il consiglio mi sta mettendo pressione. Chiedono cambiamenti, parlano di consulenti esterni. Io cercavo solo di proteggerti. Proteggermi?
La stessa bugia che si raccontava da mesi, la stessa scusa con cui si era preso i miei meriti, con cui aveva assunto Federico alle mie spalle, con cui aveva iniziato a escludermi dalle decisioni sui sistemi che io stesso avevo progettato. Il reset scatterà tra quattro minuti massimo. Va bene, ascolta, cosa vuoi? Possiamo trovare un accordo?
Ti offro opzioni azionarie, un contratto di consulenza, un’indennità di licenziamento. Quasi sorrisi. Tre minuti prima mi aveva cacciato davanti a tutto il consiglio come se fossi un impiegato alle prime armi colto a rubare cancelleria, e adesso voleva negoziare. Voglio che tu capisca una cosa, dissi.
Per quindici anni ho lavorato notti e fine settimana per costruire sistemi che ti hanno reso ricco. Ho coperto i tuoi errori, ho risolto i problemi che creavi e ho visto te prenderti il merito di lavori che avevo fatto con le mie mani. E non ho finito. Hai fatto entrare Federico per insegnargli il mio lavoro, così potevi licenziarmi.
Lo stavi pianificando da mesi, forse da più tempo. L’unica cosa che non avevi pianificato era questa. Tre minuti. Attraverso le pareti di cemento dell’autorimessa sentivo sportelli sbattere, gente correre.
Qualcuno stava probabilmente correndo verso la sala server, pensando di poter annullare manualmente l’arresto. Impossibile. Anni fa avevo imparato a costruire ridondanze dentro altre ridondanze per proteggere i dati dell’azienda persino dall’azienda stessa. Cosa vuoi?
Chiese di nuovo Massimo, e potevo sentire la disperazione insinuarsi nella sua voce. Voglio che tu ricordi questo momento. Voglio che tu ricordi che per quindici anni ti sono stato leale. Ho creduto in questa azienda, ho creduto in ciò che stavamo costruendo insieme, e tu hai buttato via tutto perché avevi paura di sembrare debole davanti al consiglio di amministrazione.
Due minuti. La presentazione con Dinamica Ferraris inizia tra cinquantotto minuti, continuai. Trenta milioni di euro. Senza il sistema di dimostrazione non avete nulla da mostrare.
Senza il database clienti non avete nemmeno i loro contatti. Potevo sentire voci in sottofondo, persone che urlavano istruzioni, tastiere che martellavano freneticamente. Come posso sistemare questa situazione? Chiese Massimo.
Un minuto. Non puoi, dissi, e riattaccai. Accesi il furgone e mi avviai verso l’uscita. Tra sessanta secondi ogni luce nell’edificio della Tecnogat si sarebbe spenta.
Ogni computer si sarebbe arrestato. Ogni sistema telefonico, ogni telecamera di sicurezza, ogni macchinario che teneva in vita l’azienda si sarebbe fermato. E per la prima volta in quindici anni, Massimo Ricci avrebbe dovuto risolvere un problema senza di me. Il blocco durò esattamente quattro ore e trentasette minuti.
Lo so perché ero seduto alla trattoria da Gino su viale Garibaldi, bevendo un caffè al bancone e guardando i notiziari sul televisore appeso sopra. Difficoltà tecniche per una nota azienda di software locale scorreva in sovraimpressione mentre un giornalista parlava davanti alla sede della Tecnogat intervistando impiegati confusi che erano stati mandati a casa prima. Il mio telefono squillava senza sosta. Massimo chiamò diciassette volte, Federico otto, Elisabetta Conti due.
Lasciai che finissero tutti in segreteria. Alle quindici e quindici le luci dell’edificio tornarono accese. Sapevo che avevano trovato un modo per riavviare manualmente i sistemi principali, probabilmente recuperando i dischi di emergenza dal deposito e ricostruendo la rete da zero. Avrebbero impiegato giorni per riportare tutto alla piena funzionalità.
Alle quindici e quarantasette ricevetti una chiamata da un numero che non conoscevo. Signor Romano, sono l’avvocato Carlo Mancini dello studio Mancini e Associati. Rappresento la Tecnogat SRL. Dobbiamo discutere delle sue azioni di oggi.
Un avvocato. Massimo stava già preparando un caso legale. Non ho fatto nulla di illegale, dissi. Il sabotaggio è un reato penale, signor Romano.
Danneggiare intenzionalmente i sistemi informatici, interrompere le operazioni aziendali, causare danni economici alla società. La Procura della Repubblica potrebbe essere molto interessata alle sue attività. Sorrisi. Pensavano di potermi intimidire con minacce legali, nello stesso modo in cui Massimo mi aveva intimidito per mesi con la sicurezza del lavoro.
Ho applicato un protocollo di sicurezza progettato per proteggere i dati aziendali, dissi. Il sistema ha funzionato esattamente come previsto. Se la Tecnogat non impiega più personale qualificato per gestire la propria tecnologia, non è un mio problema. Ha deliberatamente creato una situazione in cui lei era l’unico in grado di ripristinare le operazioni.
Ho creato una situazione in cui il direttore tecnico doveva autorizzare i riavvii. Ero il direttore tecnico fino alle quattordici e trenta di oggi. L’avvocato rimase in silenzio per un momento. Signor Romano, credo che lei stia sottovalutando la gravità della sua situazione.
Il contratto con Dinamica Ferraris è andato perso a causa delle sue azioni. Trenta milioni di euro di fatturato. Molti altri clienti hanno subito interruzioni dei servizi. I danni potrebbero arrivare a centinaia di milioni.
Centinaia di milioni. Numeri gonfiati che Massimo gli aveva messo in bocca, sperando di spaventarmi. Il contratto è andato perso perché Massimo Ricci ha licenziato il suo direttore tecnico dieci minuti prima di una presentazione critica. Le cattive decisioni manageriali non sono una mia responsabilità.
Abbiamo documenti che dimostrano che lei ha creato restrizioni per accessi non autorizzati, attivato protocolli di arresto senza approvazione del consiglio e deliberatamente omesso informazioni necessarie per le operazioni aziendali. Ora capivo. Non stavano solo minacciandomi con capi d’accusa penali, stavano costruendo anche una causa civile. Massimo voleva citarmi per danni, cercare di portarmi via tutto, distruggermi finanziariamente così da non poter mai competere con lui.
Annotate questo, dissi. Qualsiasi azione legale contro di me comporterà la divulgazione pubblica di tutte le vulnerabilità di sicurezza della Tecnogat. Ogni backdoor, ogni sistema non aggiornato, ogni scorciatoia approvata da Massimo contro le mie raccomandazioni. Vediamo quanti clienti vorranno lavorare con un’azienda il cui ex direttore tecnico testimonia che i loro sistemi sono fondamentalmente insicuri.
La linea tacque. Stai minacciando di rivelare informazioni riservate. Sto promettendo di dire la verità sulle capacità tecniche dell’azienda sotto giuramento, se necessario. Riattaccai e ordinai un altro caffè.
Venti minuti dopo Massimo richiamò. Claudio, dobbiamo incontrarci faccia a faccia. Niente avvocati, niente consiglieri, solo noi due. Perché?
Perché sta degenerando. Perché una volta eravamo amici. Perché forse esiste un modo di sistemare questa situazione che funzioni per entrambi. Ci pensai su.
Massimo adesso aveva paura, capendo che le minacce legali non avrebbero fatto sparire i suoi problemi. Aveva bisogno di qualcosa da me, e finalmente era pronto a negoziare da una posizione di debolezza. Trattoria da Gino su viale Garibaldi, gli dissi. Un’ora.
Sarò lì. Ma già sapevo che non si sarebbe presentato da solo. Massimo arrivò quarantatré minuti più tardi con Federico Lombardo al seguito. Li osservai dalla finestra della trattoria.
Massimo camminava nervoso nel parcheggio mentre Federico sedeva al posto del passeggero di una BMW nera che non avevo mai visto, probabilmente un’auto aziendale. Un altro privilegio che Massimo aveva concesso al suo nuovo dipendente preferito. Si sedettero di fronte a me in un angolo riservato. Massimo aveva l’aspetto provato, Federico evitava il contatto visivo.
Il ragazzo era teso, probabilmente temeva quanto potesse costargli il suo ruolo negli eventi di oggi. Un caffè? Chiesi. Massimo scosse la testa.
Andiamo al sodo. Cosa serve perché tutto questo sparisca? Sparisca cosa? Non fare il furbo, Claudio.
Sai bene di cosa parlo. Le minacce legali, le vulnerabilità del sistema, tutto. Dimmi il tuo prezzo. Mi appoggiai allo schienale.
Pensi che si tratti di soldi? Tutto gira intorno ai soldi. Ecco Massimo Ricci, in poche parole. Ridurre tutto a euro, margini di profitto e report trimestrali.
Non aveva mai capito che alcune persone lavorano per motivi che vanno oltre il saldo del conto corrente. Dimmi una cosa, dissi. Da quanto tempo pianificavi di licenziarmi? Massimo lanciò un’occhiata a Federico, poi tornò a guardarmi.
Non era personale. Da quanto? Sei mesi, forse otto. Il consiglio di amministrazione voleva cambiamenti, voleva giovani talenti, ridurre i costi operativi.
Lo stipendio di Federico è il sessanta per cento di quello che prendevi tu. Otto mesi. Mentre io facevo straordinari per preparare il contratto con Dinamica Ferraris, Massimo stava già pianificando la mia sostituzione. Mentre formavo Federico, convinto di aiutare un collega, lui studiava il mio lavoro per rubarmelo.
Avevi mai davvero intenzione di tenermi come consulente? Chiesi. All’inizio sì. Ma poi hai iniziato a fare troppe domande sui protocolli di accesso, commenti sulla documentazione.
Il consiglio ha temuto che potessi diventare un rischio per la sicurezza. Un rischio per la sicurezza perché volevo proteggere i sistemi che avevo costruito da accessi non autorizzati. Perché avevo osato mettere in dubbio certe decisioni tecniche di Massimo davanti ai clienti. Mostragli il contratto, disse Massimo a Federico.
Federico tirò fuori una cartellina dalla giacca e la spinse sul tavolo. Dentro c’era un accordo di consulenza che mi offriva cinquantamila euro per fornire assistenza tecnica alla transizione per novanta giorni. Cinquantamila, dissi. Per quindici anni di conoscenze interne.
È un’offerta generosa considerando le circostanze, rispose Massimo. Lessi il contratto. Clausole standard di riservatezza, vincoli di non concorrenza e una sezione che mi obbligava a fornire tutta la documentazione e le credenziali di accesso di ogni sistema sviluppato durante il mio impiego. In pratica volevano che consegnassi tutto.
Ogni password, ogni backdoor, ogni misura di sicurezza che avevo costruito per proteggere l’azienda. E in cambio mi avrebbero pagato quello che Massimo probabilmente spendeva in pranzi di lavoro in un mese. C’è un problema in tutto questo, dissi. Quale?
Presupponi che io voglia ancora lavorare con te. Il volto di Massimo si irrigidì. Claudio, sii ragionevole. Sei disoccupato, rischi capi d’accusa penali e la tua reputazione in questo settore sarà distrutta non appena si saprà quello che hai fatto oggi.
Questa è la tua occasione per uscirne con qualcosa in tasca. La mia reputazione? Il sabotaggio industriale non è certo un biglietto da visita per futuri datori di lavoro. Sorrisi e chiusi la cartellina del contratto.
Massimo, sai chi mi ha chiamato stamattina? Lui mi guardò confuso. Cosa intendi? Alle sette e mezza, prima ancora di arrivare in ufficio, ho ricevuto una telefonata da Giorgio De Santis della Dinamica Ferraris.
Voleva discutere con me una posizione come loro nuovo direttore dei sistemi informatici. A quanto pare mi osservavano da mesi, impressionati dai protocolli di sicurezza che avevo progettato per gli appalti comunali. Gli occhi di Federico si spalancarono. Massimo impallidì.
Il lavoro paga il doppio di quello che mi dai tu, continuai. Più opzioni azionarie e un bonus di firma. Stai mentendo, disse Massimo, ma la sua voce non aveva convinzione. Tirai fuori il telefono e gli mostrai il registro delle chiamate perse.
Sette chiamate dalla Dinamica Ferraris tra le sette e mezza e le quattordici e trenta, tutte da Giorgio De Santis. Ha richiamato durante la tua riunione con il consiglio, lasciando un messaggio vocale per chiedermi se ero interessato a discutere nuove opportunità. Il fatto curioso, aggiunsi, è che sapeva già che stavo lasciando la Tecnogat. Disse di aver sentito voci su cambiamenti di gestione imminenti.
Il volto di Massimo diventò bianco. È impossibile. Davvero? Chi ha seguito le trattative con la Dinamica Ferraris negli ultimi sei mesi?
La verità lo colpì come un treno in corsa. Elisabetta Conti, la consigliera che aveva spinto più di tutti per i cambiamenti operativi, era anche l’ex amministratrice delegata del principale concorrente della Dinamica. Passava informazioni a loro da mesi, aiutandoli a capire esattamente le capacità della Tecnogat e chi ne fosse il vero responsabile. Elisabetta ha organizzato tutto questo, sussurrò Massimo.
Mi corteggia da gennaio, confermai. Conversazioni discrete a conferenze di settore, domande casuali sulla mia soddisfazione con la gestione attuale, piccoli accenni a opportunità migliori. L’avevo rifiutata perché pensavo di doverti lealtà. Federico fissava il tavolo, probabilmente realizzando che il suo nuovo lavoro non era così sicuro come credeva.
Se la Dinamica avesse portato via il personale tecnico chiave della Tecnogat, avrebbero potuto distruggere ogni offerta e rubare l’intera base clienti. Ma oggi ho cambiato idea, continuai. Quando mi hai licenziato davanti al consiglio, hai dimostrato che quindici anni di collaborazione non valevano nulla. Così ho richiamato Giorgio De Santis.
Massimo afferrò il telefono. Devo chiamare Elisabetta, capire cosa sta pianificando. Troppo tardi. Cosa vuoi dire?
Guardai l’orologio. Alle diciassette e zero di oggi, la Dinamica Ferraris annuncerà l’acquisizione del portafoglio di proprietà intellettuale della Tecnogat. Hanno comprato i diritti del nostro software di gestione del traffico, dei database comunali e dei protocolli di integrazione clienti. È impossibile, disse Massimo con la voce incrinata.
Noi possediamo quei sistemi. Voi possedete il codice, risposi con calma. Ma io possiedo i brevetti. Il silenzio si stese sul tavolo come un abisso.
Massimo apriva e chiudeva la bocca senza riuscire a parlare. Federico sembrava sul punto di vomitare. I brevetti, riuscì infine a dire Massimo. Depositati a tuo nome negli ultimi cinque anni.
Esatto, lo interruppi. Ogni aggiornamento, ogni protocollo di sicurezza, ogni riga di codice innovativo. Il mio avvocato mi aveva assicurato che, in quanto inventore reale, i diritti di proprietà intellettuale restavano miei indipendentemente dai contratti di lavoro. Ed era la verità.
Mi aveva consigliato di depositare i brevetti sulle mie principali innovazioni, un po’ per protezione, un po’ per orgoglio. Non avrei mai pensato che un giorno li avrei usati come arma contro la mia stessa azienda. Il sistema di gestione del traffico da solo vale otto milioni in licenze, continuai. L’integrazione dei database comunali altri dodici milioni.
Protocolli di sicurezza, sistemi di gestione clienti, ridondanze di backup. Dinamica Ferraris stima il valore totale del portafoglio a trentasette milioni. Più del contratto che hai perso licenziandomi, più dei ricavi annuali della Tecnogat. Abbastanza da distruggere la tua azienda se un concorrente controlla la tecnologia.
Non puoi farlo, sussurrò Massimo. L’ho già fatto, replicai. Ho firmato il contratto di licenza un’ora fa. Dinamica Ferraris ottiene i diritti esclusivi sui miei brevetti per cinque anni.
In cambio io ottengo un posto da direttore, partecipazioni azionarie e il venti per cento di tutte le entrate derivanti dalle licenze. Massimo mi fissava come se avessi due teste, con la stessa espressione di quando gli avevo parlato del reset dei sistemi. L’espressione di un uomo che ha calcolato male. E la Tecnogat cosa ne sarà?
Chiese piano Federico. Dipende da Massimo, risposi. Dinamica Ferraris è disposta a negoziare un accordo di licenza, ma la quota sarà il cinquantacinque per cento dei ricavi lordi. Il numero restò sospeso nell’aria come una condanna a morte.
Sei settimane dopo arrivò l’istanza di fallimento. Ero seduto nel mio nuovo ufficio alla Dinamica Ferraris, esaminando i piani di architettura dei sistemi per un appalto comunale a Bari, quando il mio assistente mi portò la notizia. La Tecnogat SRL aveva chiesto il concordato preventivo, citando costi operativi insostenibili e la perdita dei diritti di proprietà intellettuale chiave. Massimo aveva tentato di resistere.
Aveva assunto tre studi legali diversi, aveva contestato i miei brevetti, aveva perfino provato a farmi incriminare per spionaggio industriale. Ma nulla aveva retto. I brevetti erano legittimi, il contratto di licenza inattaccabile e la mia uscita dalla Tecnogat era stata interamente una sua scelta. Aveva provato a operare senza i miei sistemi.
Per due settimane Federico e un team di consulenti tentarono di ricostruire l’infrastruttura da zero. Il risultato fu disastroso. Database clienti in crash, protocolli di sicurezza falliti e il sistema di gestione del traffico di Parma bloccato per trentasei ore, causando caos in tutta la città. Le cause civili arrivarono subito.
Parma citò in giudizio per violazione contrattuale. Altri tre comuni rescissero gli accordi. Dinamica Ferraris, armata dei miei sistemi, conquistò ogni contratto abbandonato. Elisabetta Conti si dimise dal consiglio della Tecnogat due giorni prima del deposito in tribunale fallimentare.
Aveva già accettato un incarico di consulenza con Dinamica Ferraris per integrare gli asset acquisiti e traghettare i vecchi clienti verso i nuovi sistemi. Federico resistette tre mesi, poi Massimo dovette licenziarlo. Il ragazzo non era qualificato per quel ruolo e, senza i miei sistemi, non c’era abbastanza lavoro tecnico per giustificarne lo stipendio. Finì in una piccola startup a Bologna, guadagnando la metà di quanto Massimo gli aveva promesso.
Il colpo finale arrivò quando il tribunale fallimentare approvò la vendita degli asset. Dinamica Ferraris comprò la lista clienti, le attrezzature d’ufficio e la proprietà intellettuale residua per meno di quanto Massimo doveva in parcelle legali. L’azienda che avevamo costruito in quindici anni venne liquidata in un solo pomeriggio. Io non partecipai all’asta.
Trascorsi quella mattina lavorando con il mio nuovo team a un aggiornamento di sicurezza per l’aeroporto Marconi di Bologna. Lavoro vero, sfide tecniche che contavano, progetti firmati da chi li aveva davvero ideati. Daniela mi raggiunse per pranzo in un ristorante vicino agli uffici di Dinamica Ferraris. Era sempre stata al mio fianco durante la transizione, senza mai mettere in dubbio le mie scelte, senza mai suggerire che avrei dovuto gestirla diversamente.
Hai rimpianti? Mi chiese mentre dividevamo una zuppa e un panino. Ci pensai un attimo. Massimo Ricci aveva distrutto la nostra collaborazione, tradito quindici anni di fiducia, cercato di rubare il merito del lavoro della mia vita.
Ma le sue azioni mi avevano anche liberato da una situazione che stava spegnendo lentamente la mia passione. Nessuno, risposi. Lei sorrise. Bene, perché stamattina Giorgio De Santis ha chiamato.
Vuole parlare di ampliare il tuo team. Le mie idee erano finalmente valorizzate, i miei contributi riconosciuti, il mio nome appariva su ogni domanda di brevetto. Il bonus iniziale aveva estinto il mutuo. Le opzioni azionarie avrebbero finanziato la nostra pensione e lo stipendio era sufficiente a permettere a Daniela di dedicarsi alla sua arte a tempo pieno, il sogno di una vita.
Massimo Ricci invece lavorava come responsabile vendite di area per una società di software a Genova. Guadagnava circa il trenta per cento del suo vecchio stipendio. Viveva in un piccolo appartamento e raccontava a chiunque volesse ascoltare che il suo ex socio gli aveva rubato l’azienda. Federico aveva trovato lavoro a correggere vecchi codici per un’impresa specializzata in sistemi obsoleti.
Elisabetta, invece, guadagnava più di prima come consulente, aiutando altre aziende a gestire fusioni e acquisizioni. La verità era semplice. Le azioni hanno conseguenze e, prima o poi, ognuno paga per le proprie scelte.
A volte ci vuole solo più tempo di quanto si immagini.
